一 | 北京时间8月11日，现在自由市场上还有很多球员没有得到合同，说实话这让人比较意外，像德罗赞、威少、沃特森、库明加、比尔等等，看到这，可能就会有球迷有疑问了：他们都很出色，为什么找不到下家？原因很简单，就是因为自己不愿意降低要求，所以各支球队对于拿下他们也产生了担忧。
二 | 沃特森、库明加都是因为要价太高，他们具备在任何球队担任首发锋线的实力，威少、德罗赞估计是不愿意降低球队的地位，球队想让他们放弃部分球权和上场时间，结果他们不乐意，所以也是找不到下家。 播放 下一个 打开循环播放 00:00 / 00:00 倍速 3.0X 2.0X 1.5X 1.25X 1.0X 0.75X 0.5X 多音轨 AirPlay 0 静音播放中，点击 恢复音量 画中画 网页全屏 全屏 当前设备不支持播放 你可以 刷新 试试 70017001.1-a306262a2888fcfa656f1b5fb6d03639 视频信息 1.33.6 播放信息 上传日志 调试信息 [X] 视频ID VID f3289hp96vw 播放流水 Flowid a306262a2888fcfa656f1b5fb6d03639 播放内核 Kernel - 显示器信息 Res - 帧数 - 缓冲健康度 - 网络活动 net - 视频分辨率 - 编码 Codec - mystery mystery - 按住画面移动小窗 21世纪经济报道记者柳宁馨 常州报道 曾用于制导系统的空心杯电机，如今装进了人形机器人的“手指”。 7月20日，21世纪经济报道记者跟随“活力中国调研行”团队，来到江苏雷利电机股份有限公司。不过这些球员只要降低标准，还是有很多球队愿意给他们合同的，但有些球员可能就要被联盟各队抛弃了。 像卡梅伦托马斯，这位估计很多篮网球迷都记得，当年拥有杜哈欧时期，篮网在21年用首轮27号签拿下了他，当年托马斯的模板是路威，非常出色的得分手。记者在现场看到，企业的电机产品已应用于具身智能领域，一个直径不到1厘米的空心杯电机，正驱动人形机器人的灵巧手完成精细动作。 （江苏雷利研发制造的具身智能领域相关电机产品，柳宁馨/摄） 江苏雷利创立于1993年，从家电步进电机制造起家，逐步成长为国家高新技术企业、工信部制造业单项冠军企业，在微特电机领域探索出创新路径。
三 | 近年来，江苏雷利依托自身优势，布局具身智能产业。
四 | 在加盟篮网之后，在球队的培养下，他也是很快就兑现了天赋，在生涯首个赛季场均上场17分钟，就可以拿下8.5分2.4篮板1.2助攻的数据。 放眼常州，这并非一家企业的个例。
五 | 依托长期形成的电机产业基础和新能源汽车产业链优势，越来越多的常州企业正沿着材料、零部件、控制系统等方向向机器人产业延伸。之后生涯第二年杜兰特和欧文相继离队，托马斯成了球队的核心，结果他连续三场砍下40+，证明了自己超级得分手的实力，在其生涯第三年的时候，托马斯得到了球队的绝对核心的角色，他也是靠着无限开火权打出了场均22.5分3.2篮板2.9助攻的数据，一个生涯第三年就打出这样数据的球员，按理来说球队该给大合同了吧？ 事实证明并没有，篮网甚至没有给他续约合同，在生涯第四年，托马斯的数据再次提升，场均24分3.3篮板3.8助攻，表现足够出色了，篮网也有意留下他，但是只想给2年3000万的合同，托马斯直接不干了，他认为自己和希罗、杰伦格林是一个水准的球员，要1.5亿的合同，篮网表态，就是只给这么多。 最后托马斯选择了一年资质合同，他认为自己会得到很多球队的青睐，用一年资质报价去换自由身，结果他太盲目自信了，在上赛季篮网因为托马斯不想在这里长期效力了，所以将他送到了雄鹿，雄鹿想要让他成为顶级第六人的，来帮助字母哥，结果因为防守太烂，老里在之后逐渐弃用了他，甚至雄鹿买断了托马斯，只是为了给一个轮换球员腾出阵容名额。 现在的托马斯也不过才24岁，但现实是没有球队要他了，都知道他的得分能力很强，但是得分强不代表就可以在NBA立足，让他担任主要得分手，说实话得分效力太低了，而且传球能力非常有限，无法带动队友，更致命的是他只要持球眼里只有篮筐，经常无视球队的战术体系去单干，真拿自己当大腕，而且也不防守，这样的球员，看起来对于球队来说更像是有害的吧？ 话说到这，大家对于托马斯有什么想说的？欢迎留言讨论。 正是在中国完整的产业链、成熟的制造能力基础上，具身智能产业逐步升级进化。一个小小的电机，见证着一家企业的发展轨迹，也映照着江苏制造不断向新质生产力迈进的路径。 小电机大创新 在行业话语中，微特电机又被称为“马达”，常州则是“电机的窝”。机器人产业链的电机环节与常州息息相关。 “用在灵巧手上的空心杯电机虽然体积微小，却具备更高的功率密度、更快的反应速度和更高的控制精度。”江苏雷利运营副总经理王世龙告诉21世纪经济报道记者。
六 | 长期以来，空心杯电机、行星滚柱丝杠等核心技术主要掌握在国外企业手中。近年来，国内不少企业也突破了这些技术瓶颈，实现了快速发展，成为具身智能企业的关键供应商。 江苏雷利就是典型代表，从生产家电用单电机起家，到为人形机器人做精密零部件配套，这家制造业企业三十多年来不断寻求转型、创新迭代。 江苏雷利总经理苏达告诉记者，随着家电行业逐渐进入成熟阶段，公司很早就意识到必须寻找新的增长空间，但进入医疗、新能源汽车等高端领域，不仅需要跨越更高的技术门槛，还需要新的市场资源和产业机会。 2017年，江苏雷利成功上市，并通过收购鼎智科技切入医疗领域、通过合资进入新能源汽车等高增长市场。
七 | 借助资本平台与技术积累，公司逐步完成产业升级。苏达认为，企业的发展需要“用时间换空间”，持续的研发投入和技术积累是打开新市场的关键。 江苏雷利董秘殷成龙告诉21世纪经济报道记者，企业希望把传统家电领域作为基座，将汽车领域打造为第二主业。未来，企业还会在机器人特别是具身智能整体布局上做好产品迭代，关注市场技术变化，迎接下一个更大的需求市场，为企业打造新的增长曲线。 中国宏观经济研究院产业经济与技术经济研究所研究员徐建伟认为，从传统产业来看，改造提升需要科技创新赋能。传统产业转型升级最重要的是解决效率、效益问题。只有以技术创新为支撑，才能实现传统产业“向优”“向新”“向绿”改造提升，更好满足高端化、品质化、差异化市场需求。 实现价值链升级 从最初的单一电机产品，到如今打造“机+电+软”一体化产品集成能力，江苏雷利不断向产业链高附加值环节延伸。
八 | 近年来，公司依托鼎智科技、中科灵犀等子公司，积极进入机器人产业链。 对于当前火热的具身智能产业，苏达保持着积极但理性的判断。他认为，具身智能未来有望像新能源汽车一样走向规模化、市场化，市场空间足够广阔，但竞争同样十分激烈。企业真正能够立足的关键，仍然是技术能力、产品迭代速度以及制造成本控制。
九 | “首先，技术要能够达到行业门槛，然后要不断降低成本、加快产品迭代速度。想在具身智能行业站稳脚跟，考验的是企业的综合实力。”苏达说。 面对机器人产业的发展机遇，上游零部件企业向产业链下游延伸的边界在哪里？苏达的回答十分清晰：“公司不会进入机器人本体制造，坚持聚焦具身智能核心硬件，做电机及相关核心组件供应商，并围绕电机不断向组件化、解决方案方向延伸，成为机器人产业链中的关键环节。” 这一定位，也体现了制造业企业转型升级中的战略定力，不是盲目追逐机器人整机风口，而是立足电机制造优势，将精密制造等核心能力迁移到更高附加值环节，实现价值链持续升级。
十 | 在江苏，一批传统制造企业正依托长期积累的产业基础和技术优势，加快向战略性新兴产业和未来产业延伸。
十一 | 此前，江苏出台了《关于推动战略性新兴产业融合集群发展的实施方案》《关于加快培育发展未来产业的指导意见》等政策文件。江苏还持续推进苏州生物医药、常州智能制造装备等3个国家级战略性新兴产业集群建设，有效提升发展新动能。 从家电到汽车，再到具身智能，更多的创新转型故事，正在江苏制造业中不断上演。
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